年初在五年戰略實施動員大會上，高力控股集團提出了“裂變新生謀發展，齊心協力創輝煌”的戰略變革，從組織創新、機制創新、制度創新、文化創新等方面對相關工作進行了部署與要求。

　　(圖1：培訓會議圖)

　　為響應這一号召，促進集團戰略轉型與變革，增強公司核心競争力，控股集團于2018年11月28日上午，邀請華夏基石管理咨詢集團趙雄偉博士進行《集團戰略轉型下的組織重塑和賦能》内容講授，集團董事長高仕軍先生及控股集團、各産業集團、各分子公司高層及核心崗位員工參加了此次培訓。

　　趙雄偉博士從企業發展基本規律說起，提出“戰略為源、組織為基、機制為先、人才為本”的戰略思想，層層深入，講述戰略轉型升級的基本規律，并舉例“帕爾迪”、“華為”等知名企業的改革措施，用它山之石生動引出重塑組織和賦能的重要性。

　　(圖2：趙雄偉博士)

　　趙博士同時提出，“高力控股集團正處于戰略轉型升級的關鍵時期，既要考慮所涉足行業的基本特征與發展趨勢，也要着力塑造自身的核心競争力，其中支撐戰略發展的組織重塑和賦能顯得尤為重要。在戰略方向明确的情況下，戰略落地的關鍵在于組織、機制和人，高力控股集團還存在不少需要提升的地方。從組織角度看，在多産業運營和多層組織的情況下，集團各級各類利潤中心的定義和打造是重中之重;從機制角度看，要充分發揮考核激勵的關鍵作用，傳遞壓力，激發活力;從人才隊伍的角度看，要圍繞‘事業忠誠者為基、價值創造者為本’的思路，着力做好人才引進培養，打造高力特色的人才高地。”

　(圖3：董事長高仕軍先生)

　　随後，董事長高仕軍先生發表重要講話，回顧企業變革曆程，指出今明兩年是集團組織變革的關鍵年份，“定戰略、抓重點、理主線、補短闆、搞創新、求變革”是集團當前重要任務。同時從“加強戰略管控與運營體系”、“建立與完善符合集團戰略發展的組織體系”、“完善授權管理機制”、“加強人才引進，創新考核激勵機制”、“做強做大核心産業增強競争力”五個方面提出具體改革措施，并鼓勵同事們奮發努力，抓住轉型機遇，共同打赢集團戰略轉型的“硬仗”。