回顧人類過去兩百年的經濟史，其實質就是一部商業演化史。在這段曆史中，商業演化不僅為人類創造了物質形态的新産品、新技術，而且從根本上改變了人類的生産方式、生活方式、交往方式以及價值觀念。

　　在這樣的大趨勢下，商業演化的曆史通常是由企業和企業家們通過創新來書寫的，隻有積極主動地緊緊擁抱“風口與機遇”，才能與時俱進，不斷前行。

　　抓住風口與機遇 謀變革求發展

　　公司能否發展壯大，在于是否能抓住風口與機遇，同時還要有謀變革新的決心。如今，作為“90後”的高力，正以“變革者”的姿态擁抱這個新時代的“風口與機遇”。

　　“未來 30 年是中國發展的黃金時期，知識、智慧、效率、共享是未來社會‘四大’成功要素。十九大後，中國掀起轟轟烈烈的發展高潮，誰能搶先一步，就能實現彎道超車。”高力控股集團有限公司董事長高仕軍表示說。

　　集團2018年初制定了五年戰略目标：未來5年，累計營業收入1000億元，利潤超100億元(18年利潤10億元，19年利潤12.5億元，20年利潤27.5億元，21年利潤20億元，22年利潤30億元)，至少擁有1家上市公司;到2022年，高力控股總資産400億元，營業收入500億元，利潤30億元;

　　新産業新機遇 新零售新挑戰

　　在如今的互聯網轉型、互聯網化與“互聯網+”時代背景交織下，“互聯網+”已經成為當下商業發展的準未來邏輯，企業隻有順勢而為之，才能進入發展快車道。

　　實體經濟要在未來二三十年内把握住互聯網趨勢，把握時代、把握變革，才不會被淘汰。BAT之所以運營好，是因為每家企業都有核心，高力控股集團的核心是什麼?是變革、創新的決心。

　　集團不拘泥于曾經的成就，步步為營，穩中求變。“十九大”後，高力深知，在改革的浪潮席卷而來的時候，誰能搶先一步，誰就能實現彎道超車。高力控股集團引入電子會員卡制度，方便消費者;新能源産業的成立，響應了國家對于新能源開發的号召。

　　“無區域”是集團發展戰略，走出華東、華北、東北等傳統業務區域，發展外拓型模式，未來集團的影響力将逐漸輻射全國。而集團下設的地産、資本、能源、商業、物業、教育、文化等七大産業集團，也不僅局限于單獨發展模式，而是進行整合，利用互聯網+的思維方式，為用戶打造一個完整的閉環。

　　全産業發力 打造完整閉環

　　高力控股集團以城市綜合産業運營商的思維方式，為客戶在居住、消費、出行、教育等方面提供全方位的優質服務。

　　高力地産作為高力控股集團的基礎産業和核心闆塊，為響應“房子是用來住的”号召，配以标準化的配套設施與服務，做到一站式優質服務，以産業小鎮為基礎，緊扣産業發展趨勢，延伸産業鍊、提升價值鍊，構造“産”、“城”、“人”、“文”四位一體的新模式。

　　在商業開發方面，除布局發展連鎖家具港外，集團主要打造城市綜合體樣闆項目，重點建設南京高力六角廣場項目——集5A甲級寫字樓、高端酒店和體驗式商業于一體的地标性建築，以打造生态綠色、精緻時尚、藝術文化、以體驗性目的性消費為主的區域潮流商業綜合體。

　　能源作為國家發展的重點産業，如今面臨着變革的契機。而高力控股集團順應時代發展潮流，成立了高力能源集團。未來将充分利用互聯網+，實現“線上線下”互通，以“大數據應用+非油品業務+客戶體驗”提升市場份額，發展成為以互聯網為基礎的綜合性能源公司。

　　高力資本，作為過去五年取得輝煌業績的闆塊，投資浮盈已超過50億元，未來将為其它闆塊提供充足的資金。并在原有基礎之上，以基金為工具和載體，采用股權投資的方式向新興産業和傳統産業升級，從而達成促進實體經濟的發展需要。沿襲“快”、“準”、“狠”的投資風格，通過産業和資本的結合，實現集團在新經濟時代的裂變新生。

　　而在文娛、教育方面，集團将作為專注于資本運作的文化類投資公司，将“股權投資”、“資本運作”和“文化+地産”相結合，建造屬于高力自己的教育、文化帝國。同時，集團在文旅項目中引進大IP，從而推動文化産業發展。

　　未來是精彩也是美好的，企業之間拼的是資源優化、運營整合、互聯網+的能力。而以城市運營商為目标的高力控股集團，深知自己肩膀上的社會責任重大。高力控股集團将以十二分的努力，打造互聯網+居住、出行、教育、消費閉環，為創造美好生活而努力奮鬥!