2008年12月2日上午，高力集團商管中心08年度營銷工作會議暨汽配市場繁榮會議在總部四樓報告廳順利召開。此次會議曆時1天半，來自集團9大市場的總經理及營銷企劃負責人、集團副總裁何虹、總裁辦公室和财務部相關領導共計31人參加了此次會議。

    會議由商管中心總經理姚學能主持，與會人員首先聆聽了9大市場營銷企劃負責人關于08年度營銷工作成果及09年度營銷企劃工作計劃的彙報，并聽取三大室内市場08年促銷案例的得失經驗的講解與分享。接着，與會代表就09年度的營銷工作展望進行了熱烈的交流與讨論。會議的最後，集團副總裁何虹女士對大會進行了總結并提出09年的工作要求：
一、認清形勢，樹立堅定的信心
    在嚴峻的宏觀經濟條件下，首先要打破領導幹部自身的“民族”意識；其次，領導幹部不能躺在“功勞簿”上自滿自足，要時刻牢記使命，認清形勢，幫助團隊樹立必勝的信念。
二、要開拓思路，克服困難，尋找解決問題的方法
    要堅信在工作中方法總比困難多，要不斷為成功找方法，不要為失敗找借口。
三、要建立健全規章制度，努力營造全員學習提升的氛圍
    各單位要努力尋找并制定适合自身的管理方法和制度，并切實加以貫徹和執行。要為員工創造學習和提升自我的氛圍，要求各單位建立員工閱覽室，商管中心要指導各單位進行書籍的購買和交換閱讀。
四、要做好各大市場信息資源的共享工作
    商管中心要牽頭，每月對各大專業市場的營銷活動進行總結，把好的經驗與其他市場進行分享。
五、加大考核檢查的力度
    09年，集團将全面施行以工作業績為導向的績效考核工作，因此，要求各單位從現在起要做好基礎工作的檢查與考核工作。為實行末尾淘汰制打好堅實的基礎。
六、倡導精細化營銷策略，花小錢辦大事
    宣傳要有針對性，要不斷挖掘顧客心靈深處的感悟，并要利用公衆的傳播力形成放大效應，樹立高力品牌的美譽度。

相關圖片：

1、會議現場（一）

2、會議現場（二）

3、集團副總裁何虹女士作重要指示

4、會議成員在南京家具港現場交流

5、會議成員在南京輪胎市場現場交流